Consultoria

Visando sempre a excelência do negócio, a ProNext conta com uma equipe de consultores qualificada e especialmente treinadas para que, de uma forma objetiva e independente possa identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas, recomendar as soluções e por fim, implementar essas soluções atingindo o resultado esperado.

Gestão de Indicadores

 

A ProNext com o objetivo de auxiliar as organizações a implantar ou aperfeiçoar o monitoramento de desempenho, possuí uma metodologia especifica para gestão de indicadores.

Na metodologia aplicada são mapeados dados importantes como meta, tendência, frequência, fonte e uma métrica bem detalhada de como obter os resultados esperados entre padrões estabelecidos e os resultados reais obtidos pela organização.

Por que indicadores de desempenho?

  • Investidores exigem maior nível de confiança sobre o desempenho das organizações.
  • Enorme disponibilidade e capacidade dos sistemas de informação.
  • Diretores e gerentes, de posse das informações sobre o desempenho global da organização, podem alinhar com mais eficiência suas ações à estratégia e missão da empresa.

 

 

Generic placeholder image

 

 

Generic placeholder image

Colaboração

 

No mundo atual, as pessoas buscam ferramentas de colaboração dinâmicas, com objetivos de facilitar a troca de informação de forma controlada e dentro dos padrões de auditoria exigidas pelo negócio.

A tecnologia é apenas a ponta do iceberg, pois o grande fator de sucesso está nas pessoas e nos processos.

través de consultoria especializada buscamos adequar a tecnologia aos processos existentes, com foco no aumento de produtividade das equipes, orientando às melhores práticas em colaboração.

Gerenciamento de projetos

 

O Grande desafio das organizações, é desenvolver a metodologia para gerenciamento de projetos e portfólio conforme as melhores práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI).

Possuir apenas a tecnologia significa que, sem as técnicas de gestão aplicadas corretamente, as soluções de EPM se tornam vagas, sem um objetivo final e sem agregar o seu devido valor para o negócio.

Oferecemos consultoria especializada com o objetivo de adequar os processos do PMO com foco na otimização e medição do processo para apoiar nas decisões estratégicas do negócio.

 

 

Generic placeholder image

 

Generic placeholder image

Plano diretor

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é o instrumento de diagnóstico com foco em planejamento e gestão dos recursos e processos de tecnologia da informação, que visa a atender às necessidades do negócio.

Em busca desse aperfeiçoamento, a ProNext elabora um Diagnóstico, que visa definir um conjunto de ações e metas que deverão nortear e aperfeiçoar a infraestrutura e processos de tecnologia da informação.

Processo de negócios

Para as organizações que buscam otimização e melhoria contínua dos processos de negócio, prestamos consultoria em processos com total apoio ao cliente, realizando a modelagem, definição, entendimento das necessidades e redefinição de suas atividades.

Embasado em metodologias e boas práticas de mercado, realizamos estudos de viabilidade, com foco na redução de custos e melhoria dos processos internos. São indicados os melhores caminhos para adoção e utilização de tecnologias, com estudos baseados no investimento, disponibilidade e nos prazos esperados pelo cliente.

 

Generic placeholder image

 

Generic placeholder image

Treinamento

Aprimorar e desenvolver habilidades em profissionais aumenta a produtividade e qualidade

O treinamento empresarial com Coaching, feito com equipes e lideranças, colabora no aprimoramento de competências de gestão de pessoas, no desenvolvimento de novas habilidades de liderança, para a melhoria de desempenho e nas relações interpessoais, como também no alinhamento da cultura organizacional e potencialização de resultados.

Desenvolvimentos realizados com treinadores especializados e colaboradores têm surtido melhores resultados, quando realizados de forma presencial, porque além da adesão, existe maior interação, receptividade, comprometimento dos participantes, e os processos de desenvolvimento podem ser acompanhados e mensurados efetivamente pelos superiores.

Solicite um contato

(12) 3206 4111